La Convention Territoriale Globale (CTG) est une démarche fondée sur le partenariat avec la Caf de la Vendée pour renforcer l’efficacité, la cohérence et la coordination des services mis en place pour les habitants des territoires.
Ces services, définis d’après le diagnostic des besoins réalisé par un cabinet conjointement avec la Caf, couvrent la petite enfance, la jeunesse, le soutien à la parentalité, l’animation de la vie sociale, l’accès aux droits et l’inclusion numérique, le logement, la prise en compte du handicap…
La Communauté de Communes Océan Marais de Monts a présenté son Projet Social de Territoire et signé une Convention Territoriale Globale 2025-2029 en partenariat avec la Caisse d’Allocations Familiale de la Vendée.
Cette signature est l’aboutissement d’un travail collectif et participatif mené depuis un an avec l’intercommunalité, les communes, les acteurs institutionnels, les associations, les professionnels et surtout les familles du territoire.
La mission d’accompagnement et d’animation fut réalisée par le cabinet AnaTer, avec des attendus précis :
– une méthodologie participative associant le plus grand nombre d’acteurs et partenaires ;
– un calendrier rigoureux afin de disposer d’une feuille de route avant la fin 2025 ;
– un contenu structuré autour des publics et des thématiques clés, en cohérence avec les orientations de la branche « Famille » de la Caisse d’Allocations Familiales de la Vendée : concilier vie familiale et vie professionnelle, soutenir la fonction parentale, accompagner les familles dans leur environnement, favoriser l’animation de la vie sociale, améliorer le logement, l’accès aux droits, aux soins et à la culture, et créer les conditions favorables à l’autonomie, à l’insertion sociale et au retour à l’emploi.
Sur ces bases objectives, les élus ont ont entamé la refonte du Projet Social de Territoire avec pour objectif de coller au plus proche des besoins de la population.
Une mobilisation remarquable
✔ 595 questionnaires ont pu être analysés (26 % des familles)
✔ 3 tables rondes habitants ont été réalisées
✔ 12 ateliers thématiques, 30 entretiens, 1 conférence-débat
✔ 4 COPIL et 5 COTEC furent organisés
6 axes stratégiques et 15 actions
Pour répondre aux enjeux du territoire, la Communauté de Communes a défini six axes majeurs chacun constitués d’actions qui traduisent nos ambitions :
Assurer une offre d’accueil adaptée grâce à un Observatoire Petite Enfance, renforcer les capacités d’accueil (individuel et collectif) et faciliter le parcours des familles en réaffirmant le rôle central du Relais Petite Enfance comme guichet unique.
• Action 1 : Renforcer la mission d’observation de l’offre et des besoins en matière
d’accueil de la Petite Enfance à l’échelle du territoire OMDM.
• Action 2 : Faciliter le parcours des parents à la recherche d’un mode d’accueil en
valorisant les missions du RPE et en renforçant son accessibilité.
• Action 3 : Pérenniser et développer l’offre d’accueil petite enfance (collectif et
individuel) en accompagnant les projets et en valorisant le métier d’Assistant
Maternel.
Garantir une qualité éducative renforcée et des transitions fluides entre petite enfance et jeunesse, en mutualisant les moyens, en valorisant les compétences des équipes et en diversifiant les activités proposées.
• Action 4 : Amplifier la dynamique partenariale entre les professionnels de
l’enfance afin de favoriser le partage d’expériences et de compétences des
équipes d’animation.
• Action 5 : Développer les démarches de mutualisation des moyens matériels
dédiés au fonctionnement des ALSH.
• Action 6 : Développer les collaborations entre ALSH visant à renforcer l’offre de
séjours enfance (partage d’expériences, prêt de matériels, réalisation de séjours
communs …).
• Action 7 : Fluidifier les parcours éducatifs des enfants en renforçant les actions
facilitant les transitions (de la Petite Enfance vers l’Enfance et de l’Enfance vers la
Jeunesse).
Créer des espaces attractifs et des projets qui répondent aux attentes des jeunes, favoriser leur engagement et coordonner les acteurs grâce à un Projet Jeunesse de territoire, pour améliorer la visibilité des dispositifs et développer des solutions innovantes.
• Action 8 : Engager une démarche de Projet Jeunesse de territoire à l’échelle des 5
communes de la CCOMDM avec l’ensemble des acteurs (mobilité, temps libre,
insertion sociale et professionnelle, prévention santé, continuité des parcours…)
Rendre les dispositifs existants (REAAP, LAEP) plus lisibles et accessibles, grâce à une communication claire et à des lieux d’échanges conviviaux, afin de soutenir les parents dans leur rôle.
• Action 9 : Renforcer l’action parentalité menée dans le cadre du Réseau
d’écoute et d’accompagnement à la Parentalité local (REAAP).
• Action 10 : Promouvoir les services de parentalité auprès des familles et le site
êtreparent85.fr
• Action 11 : Assurer la pérennité et renforcer l’action du Lieu d’Accueil Enfants
Parents (LAEP) en direction des familles.
Développer l’Animation de la Vie Sociale (AVS), encourager l’engagement des habitants et renforcer le vivre-ensemble en favorisant les liens sociaux, familiaux et intergénérationnels.
• Action 12 : Favoriser le développement de l’Animation de la Vie Sociale (AVS) afin
de valoriser l’engagement des habitants dans la vie locale et renforcer le vivre
ensemble, les liens sociaux, familiaux et intergénérationnels.
Rapprocher les services des habitants, structurer les réseaux et simplifier les parcours pour réduire les inégalités et lutter contre le non-recours aux droits.
• Action 13 : Structurer et animer dans la durée le réseau des acteurs liés à l’accès
aux droits et à l’insertion : D’une interconnaissance renforcée à l’analyse
partagée des besoins sociaux et des réponses à apporter.
• Action 14 : Renforcer l’accessibilité des services de la MISAP (notamment dans la
fonction de 1er accueil & 1ère information) pour tous les habitants du territoire
d’OMDM.
• Action 15 : Mettre en œuvre et évaluer le schéma de coopération sur la durée de
la CTG (2025-2029)